La convergence culturelle

On le savait déjà. Faire correspondre le style managérial d’une entreprise, ses valeurs, son histoire et sa vision aux valeurs, attentes et facteurs motivationnels des candidats est la garantie d’un meilleur taux de succès dans le recrutement et d’une fidélité à l’entreprise.

D’ailleurs, les erreurs et échecs de recrutement viennent souvent de là. Non pas que les recruteurs se trompent sur les compétences des candidats qui deviennent leurs salariés (bien qu’il reste encore des progrès à faire en évaluation), mais ils sous-estiment souvent le facteur de l’adéquation culturelle.

Pourquoi ?

Parce qu’il est complexe d’apprécier une culture d’entreprise… parce qu’on focalise sur l’évaluation des compétences et qu’on estime que les nouveaux entrants vont s’adapter….Parce que la loi du collectif l’emporte souvent sur celle de l’individu.

Pourtant, il est sûr qu’on augmente considérablement les chances de succès d’un recrutement si on intègre l’adéquation culturelle à ses critères de recrutement.

Qui n’a pas fait l’expérience de candidats aux compétences exceptionnelles et prometteuses, et qui pourtant ne trouvent pas leur place dans l’organisation parce que la « greffe » ne prend pas, faute de « fit » avec la culture de l’entreprise… et inversement d’autres profils plus « modestes » mais qui surperforment car comme galvanisés par les codes, styles et valeurs de l’entreprise où ils évoluent….

Dans les pratiques de recrutement, on l’observe par ailleurs par la sur-sollicitation de profils « prometteurs » que les entreprises s’arrachent et qui ne sont pourtant pas interchangeables d’une entreprise à une autre (en tout cas pas dans la durée), et à contrario, des candidats jugés moins « brillants » et donc moins sollicités bien que parfaitement en ligne avec les projets et valeurs des employeurs – recruteurs.

Dans l’univers dans lequel on vit, où d’une part l’apparition de nouveaux métiers est d’actualité, et où d’autre part la rétention des salariés est en passe de devenir un enjeu majeur pour les entreprises, on est en droit de se demander si le matching culturel ne va pas devenir le critère numéro un de recrutement, comme un gage de performance et surtout de fidélité.

C’est pourquoi Auréane Conseil a développé une approche pragmatique et opérante pour miser sur l’adéquation culturelle entre les candidats et les entreprises.