Parce que nous considérons que le recrutement de nouveaux talents est un acte hautement stratégique pour nos clients et qu’il engage l’avenir, nous avons développé une expertise en recrutement à haute valeur ajoutée guidée par un engagement profond…

• La prise en compte de la culture de l’entreprise et son adéquation avec le candidat comme un facteur clé de réussite d’un recrutement durable
• Une priorité donnée à la qualité des candidats proposés, plutôt qu’à la quantité, pour permettre de gagner en efficacité
• Une démarche d’évaluation éprouvée qui place les compétences comportementales et managériales au premier rang des compétences recherchées
• Une diversification des profils pour aussi présenter des candidats au-delà des profils sur-sollicités du marché
• Un rôle assumé d’ambassadeur de nos clients auprès des candidats pour leur permettre de prendre la pleine dimension des postes proposés.

Nous recherchons des cadres confirmés, middle et cadres dirigeants dans de multiples secteurs d’activité.

Auréane Conseil, s’engager autrement !  

Parce que la mobilité interne est une des clés de l’avenir de l’entreprise, nous attachons une attention particulière au potentiel d’évolution des collaborateurs. Aussi, nous proposons des assessments approfondis visant à évaluer les compétences actuelles et en devenir, la personnalité et les motivations des candidats.

Nous nous basons sur l’utilisation de techniques d’entretien (la recherche de faits), des questionnaires de personnalité et de motivation, des tests cognitifs et des exercices situationnels existants ou que nous construisons sur mesure. Notre approche modulaire et flexible est conçue pour répondre aux demandes spécifiques de nos clients.

Nous apportons une aide argumentée à la décision ainsi qu’un conseil à la construction d’un parcours d’accompagnement sur-mesure pour le salarié.

Auréane Conseil, s’engager autrement !

Auréane Conseil a toujours mesuré l’importance de l’épanouissement au travail et du sentiment de congruence que peut ressentir chaque individu.

Ainsi, nous développons des solutions d’accompagnement et de coaching qui répondent à des demandes ponctuelles : aider à concilier vie professionnelle et vie privée, désamorcer un conflit en interne, prendre du recul face à des valeurs personnelles mises à mal, conseiller pour un nouveau projet professionnel…
Par ailleurs, les changements rapides vécus dans les entreprises génèrent du stress, des questionnements voire des pertes de repères pour les salariés. Souvent, les organisations qui cherchent à accompagner ces transformations mettent en place une démarche collective qui vise à faire adhérer les individus aux nouveaux paradigmes.

Pour que les transformations opèrent, il est essentiel que chaque collaborateur porte les changements.
Lors de périodes de transformation collective, notre dispositif aide individuellement les salariés à retrouver de la réassurance, de l’engagement et des réponses conciliant leur épanouissement avec la performance collective.

La force et la spécificité de notre approche reposent sur une analyse systémique des difficultés rencontrées par le coaché. Placer l’individu au cœur des interactions relationnelles constitue la base de notre approche. Nos coachs sont tous des psychologues ou psychothérapeutes formés à ces méthodes directement issues de l’école de Palo Alto.

Auréane Conseil, s’engager autrement !

Qu’elle soit jeune ou qu’elle soit l’héritage d’une longue histoire, votre entreprise s’est forgée dans le temps, d’abord sous l’impulsion de ses fondateurs, de leur vision et de leurs valeurs, puis elle s’est transformée au gré de son histoire, pour incarner sa réalité actuelle avec son identité propre, son ADN.

De quoi est faite votre culture d’entreprise ? Comment est-elle partagée par l’ensemble des collaborateurs ? Quelles sont les caractéristiques convergentes ou divergentes, celles qui rassemblent vos collaborateurs autour de caractéristiques communes ou celles qui les partagent ?

Ce sujet aborde directement la question du socle dont disposent les dirigeants pour mener à bien leur stratégie de croissance. Quelles sont les singularités culturelles qui permettront aux individus de se rassembler autour d’un projet commun et celles qui constitueront un frein potentiel….

La convergence culturelle est une démarche qui permet de construire la cartographie d’une entreprise autour de 30 caractéristiques culturelles, portant sur son identité et son histoire, sa gouvernance opérationnelle, son management, son organisation et les modes relationnels.

Une démarche à forte valeur ajoutée qui permet aux dirigeants de viser la croissance en capitalisant sur les forces partagées de leur entreprise, de renforcer les convergences internes lors de périodes de fortes transformations, mutations… une démarche qui donne du sens à l’action, qui relie cohésion interne et performance …..

Auréane Conseil : s’engager autrement !

Auréane Conseil : s’engager autrement !